Метод 360 Градусов Книгу
Содержание. Суть метода Термин «Метод оценки 360 градусов» был введен Уордом в 1987 году.
Уорд определял данный метод как систематический сбор информации относительно результатов индивидуума или группы, получаемый от окружения' Методику 360 градусов начали активно применять на Западе в 1990-е. В начале 2000-х гг российские HR-специалисты стали перенимать этот опыт у западных коллег, и сейчас этот метод является популярным средством оценки персонала и в России.
Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты. Результат оценки — рейтинг свойств сотрудника (оценивается мера соответствия занимаемой должности по списку компетенций), также благодаря блоку самооценки, данный метод может быть использован в качестве источника обратной связи. Оценивают сотрудника методом 360 градусов посредством опроса его окружения: начальника, коллег, подчиненных. Если к оценке присоединяются иные заинтересованные лица (потребители, клиенты, поставщики, партнеры), то метод 360 трансформируется в методику 540 градусов. Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных анкетах, анкетирование может проводиться анонимно с указанием категории оценщика (коллега, руководитель, клиент) либо не анонимно. Затем просчитывается среднее арифметическое значение по каждой компетенции и выстраивается график компетенций. На последнем этапе результаты оценки представляются самому оцениваемому сотруднику.
В результате оценки по методу 360 градусов могут быть сделаны выводы для саморазвития сотрудника, для развития компетенций, улучшения отношений с коллегами, а также приняты решения об обучении, повышении квалификации сотрудника, повышении/понижении в должности, занесении в список и др. Компетенции, подлежащие оценке В зависимости от целей оценки могут оценивать как отдельные компетенции сотрудника (например, инициативность, конфликтность и пр.), так и комплекс различных компетенций: конфликтность, деловая проницательность, уровень технических навыков, навыки лидерства и групповой работы, интеллект, карьерная амбициозность и сбалансированность понятий работа/личная жизнь, профессиональная честь и др.
Особенности применения Во-первых, следует проводить опрос окружения сотрудника анонимно. Исследования установили, что в случае неанонимного опроса с независимыми оценочными результатами работников компании составила 0,09 и была не достоверна. В варианте «некоторая анонимность» оценка комбинировалась с одной из других оценок, корреляция с независимыми оценками других сотрудников составила 0,27 и была достоверна. Соответственно при максимуме анонимности — достоверная корреляция составила 0,3. Это связано с опасениями делового окружения по ухудшению отношений в коллективе, а также со страхом перед возможным конфликтом. Гарантировать анонимность можно двумя способами:. проводить оценку с помощью автоматизированной системы, когда все ответы обрабатываются без показа индивидуальных результатов;.
- Книга представляет собой практическое руководство, позволяющее профессионально внедрить обратную связь методом 360 градусов в любой организации. Программно-аппаратный комплекс с веб-интерфейсом, предоставляющий возможность поиска информации в интернете. Под поисковой системой.
- Статьи и видеообзоры, посвящённые книгe Уорд, Питер 'Метод 360 градусов', с описанием функций, особенностей, плюсов и минусов товара. Смотрите фотографии и изучайте сравнения с другими моделями.
Метод 360 Градусов Книгу Читать
У нас вы можете скачать книгу метод 360 градусов книга в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!
использовать специальные ящики для заполненных анкет, которые должны быть заполнены так, чтобы исключить возможность сравнения почерков. Во-вторых, данный метод оценки рекомендуют применять в электронной форме, так как сотрудник не отвлекается от рабочего процесса, а обработка результатов занимает меньше времени. В-третьих, метод 360 градусов следует использовать только в комплексе с иными методами оценки персонала: данный метод является субъективным, так как предполагает оценку сотрудника деловым окружением. В-четвертых, при проведении оценки по методу 360 градусов оцениваемый подвергается стрессу, поэтому факт проведения оценки должен быть обоснован: например, при планировании карьеры, при составлении списка направляемых на обучение или в рамках плановой оценки персонала.
Оценка Персонала 360 Градусов
Примечания.
Краткий курс по управлению талантами — революционный подход к работе с кадрами, разработанный гарвардскими HR-специа-листами, Марком Эффроном и Мириам Орт. Предлагаемая авторами модель поможет: выявить потенциальный талант без сложного анализа и запутанной системы оценок; использовать метод оценки '360 градусов' для коррекции важных поведенческих моделей; существенно сократить время, необходимое менеджерам для управления перспективными сотрудниками; внедрить личную ответственность с помощью корпоративной культуры и системы материальной мотивации. Книга предназначена для руководителей высшего и среднего звена, а также сотрудников HR-департаментов.
Сюжетно ролевая игра доктор айболит. Мириам Орт “Управление талантами. Краткий курс” - вы можете бесплатно читать “Управление талантами. Краткий курс” на нашем ресурсе.
Чтобы читать онлайн книгу Мириама Орта “Управление талантами. Краткий курс”, необходимо загрузить ее на сайт в формате ePub (скоро также станут доступны форматы txt и fb2). Текст произведения вы сможете просмотреть с любого компьютера и мобильного устройства.
Оценка 360 Градусов
Чтобы скачать “Управление талантами. Краткий курс” Мириама Орта, нужно зарегистрироваться у нас и перейти по соответствующей ссылке, если она имеется в наличии. Мы приглашаем всех гостей сайта читать “Управление талантами. Краткий курс” Мириама Орта и обсуждать ее.