1. Формы Организации Производства
2. Организация Производства На Предприятии
3. Фатхутдинов Р.а. Организация Производства Учебник

К 64 Экономика и организация производства: учебное пособие / 527. Фатхутдинов, Р. Учебник для ВУЗов. Планирование производства. Организация обеспечивающего. Организация производства Р. Организация производства: Учебник - Фатхутдинов, Раис Ахметович. Формат: Pdf Размер: 2.3 MB Загружено: 173 раз.

Структура и содержание системы управления организацией 41. функционально-стоимостныйанализ (впервые обоснована необходимость принятия в качестве критерия анализа минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на его полезный эффект);. экономико-математическиеметоды;. SWOT-анализ;. системный анализ и др. Косновнымметодампрогнозирования относятсяследующие:. нормативный;.

экспериментальный;. параметрический;. экстраполяции;. индексный;. экспертный и др. Косновнымметодамуправленияперсоналом относятсяследующие:. методы принуждения (взамен административных);.

методы побуждения (взамен экономических);. методы убеждения (взамен социально-психологических). Рпг игра.

Поскольку проблема повышения качества продукции в обеспечении ее конкурентоспособности является главной, то рекомендуется применятьследующие инструментыповышениякачества:. диаграммы сходства;. диаграммы зависимостей;. системные (древовидные) диаграммы;. матричные диаграммы;.

сетевые графики;. диаграммы (ленточные) планирования процессов;.

построение логических схем процессов;. контрольный листок;. мозговая атака;. диаграмма Парето;. диаграмма Исикавы;. временной ряд;.

гистограммы;. корреляционное поле;. контрольная карта и др. Производственный менеджмент Компоненты научного обоснования СУО рассмотрены в учебниках автора 1.

1.4 Целевая подсистема СУО Целевая подсистема состоит из следующих компонентов (подцелей): 1) повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг; 2) ресурсосбережение по стадиям жизненного цикла выпускаемых товаров; 3) расширение рынка сбыта товаров; 4) организационно-техническоеразвитие производства; 5) повышение качества сервиса товаров; 6) социальное развитие коллектива и охрана окружающей природной среды (ОПС). Перечисленные компоненты (подцели) направлены на выполнение трех целей организации: повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров и организации (эту цель выполняют подцели 1,2 и 5); повышение эффективности функционирования организации (подцели 1,2 и 3); комплексное развитие организации (подцели 4 и 6).

Взаимосвязи подцелей и целей организации представлены в виде логической схемы (рис. Методические основы решения проблем по реализации перечисленных на рис. Торрент виндовс 7 2010. 1.4 целей и подцелей изложены в следующих главах. Напомним, что эти проблемы невозможно решить без применения законов, научных подходов, принципов, методов, изложенных в нашей книге. 1 Фатхутдинов Р.

Стратегический маркетинг: Учебник. 3-еизд., перераб.

— СПб.: Питер, 2003; Фатхутдинов Р. Управленческие решения: Учебник. 5-еизд., перераб. — М.: ИНФРА-М,2002; Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-еизд., перераб.

— М.: Дело, 2002; Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учебник. 4-еизд., перераб. — СПб.: Питер, 2003; Фатхутдинов Р. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М,2002. Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией 43 Рис.

Взаимосвязи подцелей и целей организации 1.5. Обеспечивающая подсистема СУО Компонентами обеспечивающей подсистемы являются: методическое обеспечение; ресурсное обеспечение; информационное обеспечение; правовое обеспечение. Ниже приводится краткое содержание этих компонентов. Прежде всего рассмотрим такой компонент обеспечивающей подсистемы СУО, как методическое обеспечение. Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативнометодических документах межгосударственного (международного), национального, республиканского, регионального либо фирменного уровня. В межгосударственных документах должны регламентироваться все общие вопросы сохранения планеты Земля, мира, экологии, безопасности товаров и услуг, 4 прав человека, стандартизации и др.

Национальные нормативно-методическиедокументы должны. Производственный менеджмент дальше развивать вопросы, которые регламентируются в межгосударственных документах, и т. Но документы нижестоящего уровня ни в коей мере не должны противоречить документам вышестоящего уровня. Общие вопросы управления экономикой (в широком смысле этого слова), не гармонизированные в рамках мирового сообщества, каждой стране приходится решать самостоятельно, что не только влечет дополнительные затраты, но и не обеспечивает высокого качества решения и затрудняет интеграцию между странами. Если на национальном уровне не регламентирован какой-либовопрос управления глобальной системой, то каждый регион самостоятельно, по-своемуи с большими затратами решает эту проблему, и так до уровня фирмы. Отсутствие или низкое качество международных правовых норм в сферах собственности, налоговой системы, финансов, организации онно-правовыхформ и в других сферах сдерживает создание и развитие совместных предприятий, международную интеграцию и взаимовыгодное развитие стран.

Некоторые нормативно-методическиедокументы, разрабатываемые международными организациями, должны быть аутентичными (прямого применения, перевод без искажения содержания) и обязательными для всех уровней иерархии, в том числе для фирмы, независимо от формы собственности. Например, международная система мер и весов, система измерений, система охраны окружающей природной среды, система управления качеством на основе международных стандартов ИСО 9000: 2000, система безопасности и международной сертификации товаров и услуг, основы валютной системы, терминология и операции в области финансов и другие системы управления должны быть едиными для всех стран и соответственно для всех фирм. Создание системы нормативно-методическихдокументов, правил, терминологии, норм международного характера значительно упростит построение каждой фирмой системы менеджмента, повысит эффективность использования природных ресурсов, труда и капитала как главных факторов обеспечения благосостояния, повышения качества жизни. 1.4 представлен примерный перечень нормативно-методи-ческих документов по системе менеджмента фирмы, разработка и применение которых позволят повысить качество стратегического планирования. Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией 45 Таблица1.4 Примерный перечень нормативно-методическихдокументов по системе управления организацией менеджмента Наименование Наименование Основные разделы документа подсистемы документа (блока) (фирменного стандарта) 1.Научное 1.1.

Система Определения обоснование, менеджмента. Структура системы менеджмента (управле- системы Основные ния)фирмы положения Состав целевой подсистемы Состав управляемой подсистемы Состав обеспечивающей подсистемы Состав внешней среды системы менеджмента 1.2. Система ме- Основныеположения неджмента. Мето- Структура жизненного цикла товара дика прогнозирова- Методика прогнозирования воспро- нияцикловразви- изводственных циклов товара тия товара Методика прогнозирования циклов прибыль- ности товара Информационноеобеспечениепрогнозирова- ния 1.3. Система ме- Основныеположения неджмента.

Науч- Система научных подходов и их краткое со- ныеподходы держание ипринципы Сущность системного подхода Сущность воспроизводственного подхода и др. Принципыменеджмента 1.4.

Система Основныеположения менеджмента. Методы принуждения Общие методы Методы побуждения Методы убеждения Балансовые методы и др. Система ме- Основныеположения неджмента. Законы Сущность основных законов рыночных от- рыночных отноше- ношений ний Область применения законов рыночных от- ношений 1.6. Система ме- Основныеположения неджмента.Эконо- Принципыэкономическогообоснования мическое обосно- Экономическое обоснованиемероприятий по ваниемероприятий повышению организационно- по повышению технического уровня производства эффективности Экономическоеобоснование мероприятий по менеджмента повышению качества «входа» системы.

Производственный менеджмент Таблица 1.4 (продолжение) Наименование Наименование Основные разделы документа подсистемы документа (блока) (фирменного стандарта) Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности товара Информационное обеспечение расчетов 17. Система Основныеположения менеджмента.

Принципыпланирования Содержание и по- Содержание бизнес-плана рядок разработки Порядок разработки бизнес-плана бизнес-плана Организация реализации бизнес-плана фирмы Информационное обеспечение 1.8. Система Основныеположения менеджмента. Сущность и принципы рациональной Организация организации производственных и управлен- процессов ческих процессов Принципспециализации Принциппропорциональности Принципнепрерывности Принциппрямоточное™ Принцип ритмичности и др.

Система Основныеположения менеджмента. Направления и требования к учету Учет и контроль Классификация видов контроля в системе Разработка плана контроля Автоматизация оперативного контроля Информационное обеспечение 1.10.

Система Основныеположения менеджмента. Теории мотивации Мотивация Мотивация маркетинговой деятельности Мотивация качественного труда 1.11. Система Основныеположения менеджмента. Факторы регулирования Регулирование Методика анализа обратной связи в цикле управления 2. Система ме- Основныеположения среда системы неджмента. Мето- Факторы макросреды менеджмента дика изучения Оценка влияния факторов макросреды на влияния факторов эффективность менеджмента макросреды на устойчивость и эффективность менеджмента. Структура и содержание системы управления организацией 47 Наименование Наименование Основные разделы документа подсистемы документа (блока) (фирменного стандарта) 2.2.

Формы Организации Производства

То же по мезо- среде 2.3.Тожепомик- росреде 3. Система ме- Основныеположения подсистема неджмента. Мето- Измерение конкурентоспособности дическое обеспече- товаров ние конкуренто- Методика изучения факторов конкурентного способности товара преимущества фирмы и товара Информационное обеспечение 3.2. Система ме- Основныеположения неджмента. Страте- Концепциямаркетинга гический маркетинг Функции маркетинга вформировании Формирование нормативов конкурентоспо- рыночной страте- собности товара гииорганизации Методика формирования рыночной стратегии фирмы Информационноеобеспечение 3.3. Система Основныеположения менеджмента. Принципы ценообразования Ценовая политика Виды цен Методы прогнозирования цен Информационноеобеспечение 3.4.

Система Основныеположения менеджмента. Система показателей качества товара Управление качест- Сертификациятовара вом товара Антимонопольное законодательство Структура международных стандартов ИСО серии 9000 по управлению качеством товара Структура системы управления качеством товара фирмы 4. Обеспечи- 4.1. Система Основныеположения вающая под- менеджмента.

Классификация видов ресурсов система Ресурсное обеспе- Организация обеспечения производства ре- чение сурсами Балансовые методы в организации обеспече- ния ресурсами 4.2. Система Основныеположения менеджмента. Структура нормативно-методических документов по системе менеджмента.

Производственный менеджмент Таблица 1.4 (продолжение) Наименование Наименование Основные разделы документа подсистемы документа (блока) (фирменного стандарта) Методическое Требования к содержанию нормативно- обеспечение методических документов 4.3. Система менеджмента. Правовое обеспечение 4.4. Система менеджмента. Информационное обеспечение 5. Управля- 5.1. Система ме- Основныеположения емая подсис- неджмента.

Страте- Формирование конкурентных преимуществ тема гический маркетинг объектов на основе их эксклюзивной ценности Типовые факторы конкурентных преиму- ществ различных объектов Методика разработки нормативов конкурен- тоспособности товара 5.2. Система ме- Основныеположения неджмента. Инно- Классификация и кодирование новшеств вационный ме- иинноваций неджмент Государственное регулирование инновацион- ной деятельности Особенности организационных форм иннова- ционной деятельности Формирование портфелей новшеств и инно- ваций Организация НИОКР и проектирования Организационно-технологическаяподготовка производства новшеств 5.3.

Система ме- Основныеположения неджмента. Финан- Методика анализа эффективности функцио- совый менеджмент нирования организации Расчет устойчивости функционирования ор- ганизации Финансовый анализ в организации Управление инвестиционным портфелем организации 5.4.

Система ме- Основныеположения неджмента. Проектирование структуры организации Организация Основы оперативно-календарногопланиро- производства вания.

Организация Производства На Предприятии

Структура и содержание системы управления организацией 49 Наименование Наименование Основные разделы документа подсистемы документа (блока) (фирменного стандарта) Организация основных производственных процессов Организация комплексного обслуживания производства Основы организации рабочих мест 5.5. Система ме- Основныеположения неджмента.

Сегментациярынка Тактическиймар- Организациярекламы кетинг Организация связей с общественностью Организация и стимулирование сбыта товара Анализ эффективности маркетинга 5.6. Система ме- Основныеположения неджмента. Сер- Классификация видов сервисного висное обслужива- обслуживания ние товара Система показателей качества сервисного обслуживания Критерии сервиса обслуживания по его видам Организация сервисного обслуживания 6. Управляю- 6.1. Система Основныеположения щая менеджмента.

Принципыуправленияперсоналом подсистема Управление Формирование организационной структуры персоналом фирмы Требования к положениям о подразделениях фирмы и должностным инструкциям Оценка деловых качеств менеджера Научная организация труда менеджера 6.2. Система Основныеположения менеджмента. Личность и коллектив в системе Основы социоло- менеджмента гии и психологии Социальные аспекты менеджмента Психологические аспекты менеджмента Стиль руководства Методыразрешенияконфликтов' Управление стрессами 6.3. Система Основныеположения менеджмента.

Принципы иклассификацияметодов анализа Методы анализа Сравнительный анализ управленческих Факторныйанализ решений Функционально-стоимостныйанализ Информационноеобеспечение. Производственный менеджмент Таблица 1.4 (продолжение) Наименование Наименование документа подсистемы Основные разделы документа (фирменного (блока) стандарта) 6.4. Система Основныеположения менеджмента.

Принципыиклассификацияметодов Методыпрогнози- прогнозирования рованияуправлен- Методы экстраполяции ческихрешений Параметрическиеметоды Экспертныеметоды Информационноеобеспечение Состав и содержание приведенных в табл. 1.4 нормативно-методи-ческих документов по системе менеджмента являются ориентировочными. В принципе, чем крупнее фирма и сложнее выпускаемая ею продукция, тем больше приходится иметь нормативно-методическихдокументов по менеджменту.

Следующим компонентом обеспечивающей подсистемы СУО является ресурсное обеспечение. Целиресурсногообеспеченияпроизводственногоменеджмента:.

своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;. улучшение использования ресурсов. Различаютсяследующие видыресурсов:.

ресурсы внешней среды;. трудовые ресурсы;. материальные ресурсы (сырье, материалы, комплектующие изделия, топливно-энергетическиересурсы и др.);. основные производственные фонды;. финансовые ресурсы — собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и пр.;. информационные ресурсы;.

организационные ресурсы;. совокупные ресурсы — сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.

Фатхутдинов Р.а. Организация Производства Учебник

Описание: Автор учебника «Стратегический менеджмент» убежден в том, что обучение студентов и формирование в России рыночных отношений по западной литературе в области конкретной экономики, маркетинга и менеджмента неминуемо приведут страну к еще более глубокому кризису. Эта литература может использоваться как дополнительная. За 12 лет большинство социально-экономических показателей России ухудшились примерно вдвое, в какой-то мере благодаря идеализации зарубежного опыта. Улучшение в последнее время некоторых макроэкономических показателей, на наш взгляд, условно, так как оно достигнуто в основном не за счет активизации инвестиционной и инновационной деятельности как главных факторов выхода из кризиса, а за счет уменьшения доли 'второй' (скрытой, нелегальной) бухгалтерии путем регулирования налоговой политики, а также за счет изменения мировой конъюнктуры цен на энергоносители, уменьшения импорта сырья, материалов, конечной продукции.

Предлагаемый читателю учебник «Стратегический менеджмент» имеет ряд особенностей:. главными факторами конкурентоспособности товара, по мнению автора, являются не два (качество товара и его цена), а пять: качество товара; его цена; качество сервиса товара на конкретном рынке; затраты в сфере потребления товара на его использование; качество управления. На стадии стратегического менеджмента приоритет должен отдаваться качеству управления и качеству товара;. показатели экономного использования ресурсов включены не в состав показателей качества товара (как в большинстве учебников по качеству), а в состав показателей ресурсоемкости по стадиям жизненного цикла товара;.

основное внимание в учебнике уделено повышению качества управления, т. Использованию научных подходов, законов и методов применения конкурентоспособных стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла объектов управления (на стадии стратегического маркетинга и планирования). Качественная стратегия — шанс (только шанс) повышения эффективности и конкурентоспособности фирмы. Этот шанс будет расти по мере соответствующего повышения качества инновационного и производственного менеджмента (при условии, что они тоже будут ориентированы на достижение конкурентоспособности);. учебник написан в конкретно-экономическом стиле: методика - экономика + техника + управление — конкурентоспособность (МЭТУК). Сделана попытка, во-первых, экономические, технические, экологические и управленческие вопросы рассматривать в единстве, во-вторых, любые процедуры формирования стратегии фирмы излагать в виде конкретной методики, базирующейся на научных подходах.

Соблюдение этих условий позволит обеспечить конкурентоспособность стратегических решений (правда, на этой стадии — только в нормативах). Тот, кто при построении системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) будет игнорировать МЭТУК, будет нить не сок, а воду (да простит меня читатель за каламбур!);. формирование конкурентных преимуществ осуществляется на основе не анализа «ромбов» М. Портера, а изучения, использования и развития наследственных, приобретенных и необходимых в будущем эксклюзивных ценностей объекта;. о условиях переходной экономики, неразвитых рыночных отношений стратегические параметры конкурентоспособности объектов эффективнее прогнозировать, а не определять на основе стратегической сегментации рынка (сформировавшегося, очень динамичного);. автором сделана попытка учесть мировой опыт формирования стратегий фирм. Предыдущие издания книги выходили с 1997 по 2004 г.

Общим тиражом 28 тыс. В обсуждении материалов учебника «Стратегический менеджмент» и их доработке принимала участие кандидат экономических наук Людмила Анатольевна Сивкова, за что выражаю ей сердечную благодарность. Я искренне благодарен рецензентам — докторам экономических наук, профессорам Олегу Дмитриевичу Проценко, Геннадию Сергеевичу Празднову, Виктору Яковлевичу Белобрагину за позитивную критику и ценные замечания по доработке учебника.